Где взять руководителей в ИТ?

В чем особенность ИТ? Если в других сферах позиция руководителя часто сопровождается повышенной ЗП, то в ИТ и так высокие ЗП. Престиж и статус от работы в ИТ-сфере тоже есть. Типовые схемы не работают.

Если уходить в сферу управления ИТ-проектов или компании, то со временем теряются технические навыки. Правда, это основной риск. С возрастом руководителям сложнее менять работу, чем ведущим специалистам. Тоже весомый риск.

Вот и получается, что у ИТ-компаний формируется менеджерский голод. Но позицию руководителя может занять только "бывший разработчик".

Какое решение? Резерв руководителей будет работать, если отобрать способных к этому сотрудников и рассказать, обучить их управлению. Если будущим "управленцам" дать адреналиновую конфету свободы действий и самостоятельности в принятии решений, то по-другому они жить уже не смогут. Такими внутренними проектами обучения нужно популизировать управление, тогда и желающие найдутся.

В своём опыте на консультациях или оценках встречали людей, которые не знали о своих способностях к управлению, не верили в себя или не видели в управлении ничего, кроме стресса и нервов.

Руководители просто так не появятся, их нужно выращивать и развивать. Если тема интересна, то прочитайте бизнес-книги об управлении, может это ваше будущее развитие.

Для таких целей компаний существуют проекты по созданию и развитию кадрового резерва.