Технологии управления личной карьерой в 1С

Екатерина Леонова 19 июня 2018 г. выступила на семинаре «Новые горизонты развития карьеры в 1С и 1С International. Международные проекты Компании «Райс». Тема выступления: "Опережай события! Технологии управления личной карьерой в 1С"

За границей популярна концепция безграничной карьеры - "Concept Of The Boundaryless Career". Карьера вне компании и даже работодателя. "Карьера" в России и в международном пространстве сближаются в понятиях, но все еще отличаются.

"Карьера" не только работа, а вся социально значимая деятельность. Работа только часть карьеры. Поэтому карьерой управляет сам человек.

Зачем управлять карьерой?

Сохранить востребованность на рынке труда.
Использовать явные и скрытые (их много) возможности на работе.
Планировать выгодные переходы на работе.
Заниматься тем, что нравится.
Получить мах от своих возможностей и потенциала = самореализация. Это и приносит удовлетворение.

По исследованию "2018 Deloitte Global Human Capital Trends", где приняло участие более 11 тыс. руководителей со всего мира (сначала % в России):

46% компаний состоят только из штатных сотрудников (42% в мире)
22% компаний управляют карьерой (41% в мире)
14% компаний работают с возрастными сотрудниками (20% в мире)

Выводы:

Распространяются альтернативные формы занятости (удаленная работа, аутсерс, фриланс и др.)
Карьерное развитие - ответственность сотрудника, задача компании - создать ему условия для самостоятельного развития.
Мало вариантов работы для сотрудников старшего возраста

Цель карьерного консультирования - длительный план развития карьеры.

На какой срок нужно планировать?

1 год - специалисты, руководители небольших отделов и групп
2 года - ведущие специалисты, руководители отделов и департаментов
5 лет - руководители средних компаний
10 лет - СЕО крупных компаний и руководители филиалов

Типовые ошибки 1С-специалистов и не только

Нет карьерного плана. "Иду по течению"...
Работать там, где больше платят. За что вам переплачивают? Что у вас "покупают"? Может будущую востребованность на рынке труда?
Остановиться в профессиональном развитии. Самое плохое: остановиться и не понять этого((
Слабая оценка рисков при «хочу работать на себя»

Вы будете нужны рынку труда через 5-10-15 лет?

Как оценить job offer? Критерии оценки

Соответствие рыночной ЗП. Адекватность. Понимать за что, как и почему вам сделали предложение по ЗП. Что от вас потом потребуют за эту ЗП?
Перспективность профессионального развития. Развитие идет не только вертикально в руководители, но и горизонтально - профессионально, уровень эксперта. Не стоит забывать, что руководителям тоже не просто, им там же требуется управленческое развитие
Перспективность развития компании (отрасли). А если кризис? Если сфера умирает? Может сама компания "неакти"? После этой компании вы найдете лучшее место работы?
Соответствие личного и корпоративного EVP (Employment Value Personality and Proposition). Сотрудник и компания должны друг другу подходить

Планирование карьеры

Думать на 5-10-15 лет вперед. Где и как вы хотите работать?
Оценка job offer. Перспективы личного развития и перспективы развития компании
Обучение навыкам, которые будут нужны рынку труда. Как стать уникальным специалистом?