Технологии управления личной карьерой в 1С

Екатерина Леонова 19 июня 2018 г. выступила на семинаре «Новые горизонты развития карьеры в 1С и 1С International. Международные проекты Компании «Райс». Тема выступления: "Опережай события! Технологии управления личной карьерой в 1С"

За границей популярна концепция безграничной карьеры - "Concept Of The Boundaryless Career". Карьера  вне компании и даже работодателя. "Карьера" в России и в международном пространстве сближаются в понятиях, но все еще отличаются.

"Карьера" не только работа, а вся социально значимая деятельность. Работа только часть карьеры. Поэтому карьерой управляет сам человек.

Зачем управлять карьерой?

  • Сохранить востребованность на рынке труда.
  • Использовать явные и скрытые (их много) возможности на работе.
  • Планировать выгодные переходы на работе.
  • Заниматься тем, что нравится.
  • Получить мах от своих возможностей и потенциала = самореализация. Это и приносит удовлетворение.

По исследованию "2018 Deloitte Global Human Capital Trends", где приняло участие более 11 тыс. руководителей со всего мира (сначала % в России):

  •  46% компаний состоят только из штатных сотрудников (42% в мире)
  •  22% компаний управляют карьерой (41% в мире) 
  •  14% компаний работают с возрастными сотрудниками (20% в мире)

Выводы:

  • Распространяются альтернативные формы занятости (удаленная работа, аутсерс, фриланс и др.)
  • Карьерное развитие - ответственность сотрудника, задача компании - создать ему условия для самостоятельного развития.
  • Мало вариантов работы для сотрудников старшего возраста

Цель карьерного консультирования - длительный план развития карьеры.

На какой срок нужно планировать?

  • 1 год - специалисты, руководители небольших отделов и групп
  • 2 года - ведущие специалисты, руководители отделов и департаментов
  • 5 лет - руководители средних компаний
  • 10 лет - СЕО крупных компаний и руководители филиалов

Типовые ошибки 1С-специалистов и не только

  • Нет карьерного плана. "Иду по течению"...
  • Работать там, где больше платят. За что вам переплачивают? Что у вас "покупают"? Может будущую востребованность на рынке труда?
  • Остановиться в профессиональном развитии. Самое плохое: остановиться и не понять этого((
  • Слабая оценка рисков при «хочу работать на себя»

Вы будете нужны рынку труда через 5-10-15 лет? 

Как оценить job offer? Критерии оценки

  • Соответствие рыночной ЗП. Адекватность. Понимать за что, как и почему вам сделали предложение по ЗП. Что от вас потом потребуют за эту ЗП?
  • Перспективность профессионального развития. Развитие идет не только вертикально в руководители, но и горизонтально - профессионально, уровень эксперта. Не стоит забывать, что руководителям тоже не просто, им там же требуется управленческое развитие
  • Перспективность развития компании (отрасли). А если кризис? Если сфера умирает? Может сама компания "неакти"? После этой компании вы найдете лучшее место работы?
  • Соответствие личного и корпоративного EVP (Employment Value Personality and Proposition). Сотрудник и компания должны друг другу подходить

Планирование карьеры

  • Думать на 5-10-15 лет вперед. Где и как вы хотите работать? 
  • Оценка job offer. Перспективы личного развития и перспективы развития компании 
  • Обучение навыкам, которые будут нужны рынку труда. Как стать уникальным специалистом?

 

Записаться на консультацию

 

обратный звонок RedConnect