Решает вопросы:

• Кого назначить на должность?
• Как расставить сотрудников?
• Как выявить сотрудников с потенциалом?
• Кого включить в кадровый резерв компании?
• Как сравнить сотрудников?
• Чему обучать сотрудников?

Структура работы:

• Психологическое тестирование.
• Интервью по компетенциям.
• Обратная связь по результатам оценки.
• Сравнительная аналитика с использованием статистических методов обработки данных.
• Предоставление отчета руководству с рекомендациями.